Implementasi Kebijakan Manajemen Talenta Dalam Pengembangan Karir Aparatur Sipil Negara Pada Biro Perekonomian Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat

NURDIYATI (2026) Implementasi Kebijakan Manajemen Talenta Dalam Pengembangan Karir Aparatur Sipil Negara Pada Biro Perekonomian Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat. Thesis(S2) thesis, UNIVERSITAS PASUNDAN.

Preview

Text NURDIYATI.pdf Download (71kB) | Preview

Abstract

Kebijakan manajemen talenta merupakan instrumen strategis dalam pengelolaan sumber daya manusia aparatur yang berorientasi pada penerapan sistem merit dan pengembangan karir berbasis kompetensi. Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi kebijakan manajemen talenta dalam pengembangan karir Aparatur Sipil Negara (ASN) di Biro Perekonomian Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat, mengidentifikasi faktor penghambat, serta merumuskan upaya optimalisasi implementasinya. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Analisis menggunakan teori implementasi kebijakan Van Meter dan Van Horn yang meliputi enam variabel, yaitu standar dan sasaran kebijakan, sumber daya, karakteristik organisasi pelaksana, komunikasi antarorganisasi, disposisi pelaksana, serta kondisi sosial, ekonomi, dan politik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi kebijakan telah berjalan dan mengarah pada penerapan sistem merit, tetapi belum sepenuhnya optimal. Aspek yang relatif kuat adalah standar dan sasaran kebijakan, karakteristik organisasi, disposisi pelaksana, serta dukungan lingkungan, sedangkan sumber daya dan efektivitas komunikasi, terutama pada integrasi data dan keseragaman pemahaman, masih memerlukan penguatan. Hambatan lain meliputi terbatasnya pemanfaatan talent mapping dan talent pool, penyesuaian organisasi akibat penyederhanaan birokrasi, serta keterbatasan formasi jabatan fungsional. Upaya optimalisasi diarahkan pada penguatan internalisasi kebijakan, pembaruan asesmen, penyusunan Individual Development Plan, pemberian ruang inovasi dan prestasi, penguatan coaching career dan succession planning, integrasi data talenta, serta penataan formasi dan pola karir jabatan fungsional. Keberhasilan manajemen talenta memerlukan keterhubungan antara pemetaan, pengembangan kompetensi, kinerja, formasi, dan keputusan karir secara objektif, transparan, dan berkelanjutan.

Item Type:	Thesis (Thesis(S2))
Divisions:	Pascasarjana > S2-Administrasi dan Kebijakan Publik 2026
Depositing User:	Mr soeryana soeryana
Date Deposited:	05 Sep 2026 06:31
Last Modified:	05 Sep 2026 06:31
URI:	https://repository.unpas.ac.id/id/eprint/84679

Actions (login required)

View Item