FITRA YUDHA, M. IQBAL (2026) IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PENILAIAN KINERJA PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (BKPSDM) KOTA BANDUNG. Thesis(S2) thesis, UNIVERSITAS PASUNDAN.
|
Text
IQBAL.pdf Download (250kB) | Preview |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi kebijakan penilaian kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Bandung. Permasalahan penelitian berangkat dari adanya kebutuhan untuk memastikan bahwa penilaian kinerja pegawai tidak hanya berjalan secara administratif melalui sistem digital, tetapi juga mampu menggambarkan produktivitas, kualitas hasil kerja, perilaku kerja, dan kontribusi pegawai secara objektif dan akuntabel. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan teori implementasi kebijakan model Van Meter dan Van Horn (1975), yang meliputi dimensi standar dan sasaran kebijakan, sumber daya, komunikasi antarorganisasi dan aktivitas implementasi, karakteristik badan pelaksana, kondisi sosial, ekonomi, dan politik, serta sikap pelaksana. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan studi dokumentasi terhadap regulasi, dokumen perencanaan, laporan kinerja, pedoman teknis, serta dokumen pendukung pelaksanaan MangBagja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi kebijakan penilaian kinerja pegawai di BKPSDM Kota Bandung telah berjalan cukup baik secara regulatif, kelembagaan, dan administratif melalui sistem Manajemen Bandung Kinerja atau MangBagja. Namun, implementasinya belum sepenuhnya optimal secara substantif karena masih menghadapi hambatan teknis, administratif, dan substantif, seperti gangguan sistem, keterbatasan sumber daya manusia pengelola, belum meratanya pemahaman pegawai, keterlambatan input dan validasi, objektivitas penilaian yang dipengaruhi relasi atasan dan bawahan, serta kecenderungan penilaian kinerja menjadi formalitas yang berkaitan dengan Tambahan Penghasilan Pegawai. Upaya yang dilakukan meliputi koordinasi teknis dengan pengelola sistem, sosialisasi dan pendampingan, penguatan dialog kinerja, monitoring dan evaluasi berkala, layanan konsultasi, mekanisme keberatan, penerapan reward and punishment, serta penyempurnaan sistem MangBagja agar penilaian kinerja lebih objektif, efektif, dan akuntabel.
| Item Type: | Thesis (Thesis(S2)) |
|---|---|
| Divisions: | Pascasarjana > S2-Administrasi dan Kebijakan Publik 2026 |
| Depositing User: | Mr soeryana soeryana |
| Date Deposited: | 19 Jun 2026 07:47 |
| Last Modified: | 19 Jun 2026 07:47 |
| URI: | https://repository.unpas.ac.id/id/eprint/83577 |
Actions (login required)
 |
View Item |
