REFORMULASI RENCANA STRATEGIS DALAM UPAYA MENINGKATKAN DAYA SAING RSIA WIDANINGSIH

Vidya Ria Agustina, NPM : 188020110 (2022) REFORMULASI RENCANA STRATEGIS DALAM UPAYA MENINGKATKAN DAYA SAING RSIA WIDANINGSIH. Thesis(S2) thesis, PERPUSTAKAAN PASCASARJANA.

Text Artikel Vidya Ria Agustina 188020110.docx Download (2MB)

Abstract

Persaingan Rumah Sakit di Indonesia sangatlah ketat, terutama di Kota Tasikmalaya. RSIA Widaningsih merupakan Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak di Kota Tasikmalaya dimana membutuhkan rencana strategis agar dapat bertahan dan lebih unggul dari para pesaing. Fokus dari tesis ini adalah reformulasi rencana strategis dalam upaya meningkatkan daya saing RSIA Widaningsih. Penelitian ini adalah penelitian dengan pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode studi kasus. Tahap pertama penelitian ini adalah tahap input, yaitu menganalisa faktor-faktor internal dan eksternal yang berkaitan dengan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, dilanjutkan IFAS, EFAS, dan matriks profil kompetitif dilakukan untuk melihat posisi RSIA Widaningsih dibandingkan RSIA pesaing. Dilanjutkan tahap pencocokan yaitu menggunakan matriks SWOT, matriks IE, dan matriks grand strategy. Matriks QSPM digunakan dalam penelitian ini untuk merumuskan dan memilih strategi yang tepat untuk meningkatkan daya saing RSIA Widaningsih. Hasil analisis lingkungan internal dan eksternal, IFAS, EFAS, dan matriks profil kompetitif yang di dapat maka perlu dilakukan perubahan pada visi dan misi RSIA Widaningsih. Dari analisis posisi SWOT, RSIA Widaningsih berada pada kuadran III, yaitu berada pada strategi WO. Pada matriks IE, RSIA Widaningsih berada pada sel II, yaitu organisasi yang bertumbuh dan membangun, strategi yang tepat adalah strategi intensif seperti market penetration, market development, dan product development, atau strategi terintegrasi seperti backward integration, forward integration, dan horizontal integration. Matriks grand strategy menempatkan RSIA Widaningsih pada kuadran II, industry tumbuh namun tidak dapat bersaing secara efektif, maka strategi yang tepat adalah strategi intensif, atau strategi integrasi horizontal, atau divestasi. Berdasarkan hasil perhitungan matriks QSPM, didapat sepuluh strategi yang diurutkan sesuai besar bobot. Dari pilihan strategi tersebut disusun indikator kinerja utama dan formulasi Rencana Strategi RSIA Widaningsih periode tahun 2022-2026. Kata kunci: rencana strategis, daya saing, analisis SWOT, matriks IE, matriks grand strategy, QSPM

Item Type:	Thesis (Thesis(S2))
Subjects:	RESEARCH REPORT
Divisions:	Pascasarjana > S2-Manajemen 2022
Depositing User:	Mrs Lusiawati -
Date Deposited:	21 Jan 2022 02:55
Last Modified:	21 Jan 2022 02:55
URI:	http://repository.unpas.ac.id/id/eprint/55328

Actions (login required)

View Item