Implementasi Metode CPM, Crashing dan PERT Pada Penjadwalan Proyek Pembangunan Masjid dan Asrama Yatim Piatu Barokah Amanah Mustaqbal

mr, Sutrisno and Pramudya, Audi and Effendi Listyanto, Rudi (2024) Implementasi Metode CPM, Crashing dan PERT Pada Penjadwalan Proyek Pembangunan Masjid dan Asrama Yatim Piatu Barokah Amanah Mustaqbal. Thesis(S2) thesis, UNIVERSITAS PASUNDAN.

[img]
Preview
Text
5979-13582-1-PB (1).pdf

Download (567kB) | Preview
[img] Text
abstrak b sunda.docx

Download (0B)

Abstract

Penjadwalan merupakan satu dari banyak aktivitas manajemen proyek yang memiliki peran krusial dan penunjang keberhasilan suatu proyek. Adanya penjadwalan yang baik mampu meminimumkan keterlambatan penyelesaian proyek dan pembengkakan anggaran biaya yang dikeluarkan. Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengidentifikasi waktu penyelesaian optimal, penentuan alternatif percepatan, serta probabilitas penyelesaian target durasi pada proyek pembangunan Masjid dan Asrama Yatim Yayasan Barokah Amanah Mustaqbal, Karawang. Berdasarkan analisis Critical Path Method dan Program Evaluation and Review Technique, diperoleh jalur kritis pada aktivitas A-C-D-E-F-G-H-K-M-N-O-P-Q-R-S-T dengan waktu penyelesaian lebih cepat dibanding target yang ditetapkan selama 90 hari. Pada metode CPM waktu penyelesaian proyek membutuhkan 87 hari. Hasil tersebut juga dapat dipercepat dengan crashing program pada 7 alternatif aktivitas proyek jalur kritis, yaitu: M-P-O-E-Q-H-S. Crashing secara maksimal 8 hari membutuhkan kenaikan biaya labor cost 6,09%, sebesar Rp10.954.109 dari biaya awal. Metode PERT menghasilkan durasi proyek selama 86,7 hari pada tingkat probabilitas dapat diselesaikan kurang dari waktu 90 hari sebesar 91,31%. Kata Kunci: manajemen proyek, penjadwalan, CPM, crashing, PERT

Item Type: Thesis (Thesis(S2))
Subjects: RESEARCH REPORT
Divisions: Pascasarjana > S2-Teknik Industri 2024
Depositing User: Mr soeryana soeryana
Date Deposited: 17 Oct 2024 07:21
Last Modified: 17 Oct 2024 07:35
URI: http://repository.unpas.ac.id/id/eprint/72975

Actions (login required)

View Item View Item