PENGEMBANGAN MODEL KONSEPTUAL MANAJEMEN ALIH TUGAS (TASK SHIFTING) SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI KADER KESEHATAN UNTUK MENJAMIN KESINAMBUNGAN PELAYANAN KESEHATAN DI INDONESIA Studi Kasus pada Rumah Sakit Apung di Daerah Terpencil, Perbatasan, Dan Kepulauan

FUSHEN, NPM : 169010024 (2021) PENGEMBANGAN MODEL KONSEPTUAL MANAJEMEN ALIH TUGAS (TASK SHIFTING) SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI KADER KESEHATAN UNTUK MENJAMIN KESINAMBUNGAN PELAYANAN KESEHATAN DI INDONESIA Studi Kasus pada Rumah Sakit Apung di Daerah Terpencil, Perbatasan, Dan Kepulauan. Disertasi(S3) thesis, UNIVERSITAS PASUNDAN.

Text FUSHEN_DIM copy.doc Download (341kB)

Abstract

Minimnya akses dan disparitas pelayanan kesehatan di berbagai wilayah di Indonesia menjadi salah satu masalah terbesar di bidang kesehatan khususnya di Daerah Terpencil, Perbatasan dan Kepulauan (DTPK). Masyarakat di beberapa wilayah DTPK di Indonesia berinisiatif membuat berbagai pelayanan kesehatan yang disesuaikan dengan kondisi setempat, salah satunya rumah sakit apung. Dalam pelaksanaannya rumah sakit apung menghadapi permasalahan manajemen sumber daya manusia (SDM) baik dalam hal jumlah maupun kompetensi yang berpotensi untuk diatasi dengan melakukan alih tugas. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran yang menyeluruh, mengkaji, serta menganalisis manajemen alih tugas SDM sebagai kader kesehatan di rumah sakit apung, mengetahui kendala yang dijumpai, menghasilkan formulasi variabel yang perlu dipertimbangkan, dan mengembangkan model alih tugas yang sesuai. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dan pengembangan model konseptual dengan soft system methodology. Perumusan model ditujukan untuk menyusun suatu sistem yang merepresentasikan dunia nyata dan dapat digunakan sebagai pengambilan keputusan. Dalam prosesnya dilakukan pengumpulan data, analisis, pengembangan model konseptual, serta validasi model tersebut kepada narasumber ahli. Hasil penelitian menunjukkan bahwa saat ini sudah ada kerangka prinsip manajemen alih tugas SDM yang dilaksanakan terkait pelayanan kesehatan di rumah sakit apung, tetapi kerangka konsep tersebut belum dapat diimplementasikan secara sistematis. Kendala yang dijumpai berupa kurangnya regulasi terkait pelaksanaan alih tugas SDM di bidang kesehatan serta belum adanya model manajemen alih tugas SDM di rumah sakit apung. Dalam penelitian ini diidentifikasi variabel-variabel kunci yang dikembangkan menjadi model konseptual manajemen alih tugas SDM yang komprehensif. Kata Kunci : Manajemen Alih Tugas, Rumah Sakit Apung

Item Type:	Thesis (Disertasi(S3))
Subjects:	RESEARCH REPORT
Divisions:	Pascasarjana > S3-Ilmu Manajemen 2021
Depositing User:	asep suryana
Date Deposited:	26 Mar 2021 03:16
Last Modified:	26 Mar 2021 03:16
URI:	http://repository.unpas.ac.id/id/eprint/51046

Actions (login required)

View Item